2024年监理工程师考试《合同管理》强训知识点.pdf

前言前言监理工程师备考已经进入冲刺的关键时期，随着近年来考试难度的增加、考试题目的综合性增强，想要通过考试，就需要对各个考试科目扎实锤炼基本功、稳步提高分数！强训知识点针对还未经过系统的精讲课程学习或有一定基础的考生量身打造。通过记忆口诀或关键词等，在短时间内帮助您梳理及记忆重要考点，精学细学，减轻学习压力，缩短学习时间，能快速熟悉知识点，搭配快学突击营直播课程，稳固基础，对点拔高。博观而约取，厚积而薄发。在学习的道路上从来都没有捷径，循序渐进才能攀登高峰。我们都是追梦人，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。祝优路所有学员励志笃行今日始，金榜题名会有时。目录强训点 1：合理选择适合建设工程特点的合同计价方式.-1-强训点 2：合同担保保证.-4-强训点 3：施工投标保证.-6-强训点 4：建筑工程一切险（及第三者责任险）.-7-强训点 5：工程勘察设计招标方式的分类.-10-强训点 6：工程勘察设计评标.-12-强训点 7：工程施工招标程序.-14-强训点 8：施工评标办法.-17-强训点 9：材料设备采购招标特点.-20-强训点 10：设备采购招标.-23-强训点 11：设备采购的评标.-24-强训点 12：建设工程合同的内容和合同当事人.-25-强训点 13：建设工程勘察合同履行管理.-26-强训点 14：工程设计合同订立和履行管理.-28-强训点 15：违约责任.-30-强训点 16：合同附件格式.-31-强训点 17：施工合同有关各方管理职责.-33-强训点 18：基准日期.-35-强训点 19：明确保险责任.-36-强训点 20：发包人与承包人的义务.-38-强训点 21：工程款支付管理.-41-强训点 22：不可抗力.-44-强训点 23：承包人的索赔管理.-45-强训点 24：竣工清场.-46-强训点 25：工程总承包合同特点.-46-强训点 26：工程总承包合同有关各方管理职责.-48-强训点 27：合同的索赔管理.-50-强训点 28：材料采购合同履行管理.-51-强训点 29：设备采购合同履行管理.-53-强训点 30：施工合同条件中各方责任和义务.-55-强训点 31：FIDIC 设计采购施工（EPC)/交钥匙合同条件.-58-强训点 32：工程施工合同（ECC)的组成内容.-60-强训点 33：CM 合同模式.-62-1-强训点 1：合理选择适合建设工程特点的合同计价方式易混易错点：适用范围关键词：风险承担、单价合同、总价合同1、单价合同（1）概念：实际支付时用每项工作实际完成工程量乘以该项工作的单位价格计算出该项工作的应付工程款。（发包人承担量的风险，承包人承担价的风险）。（2）适用：在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单位可以在设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工程内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工招标。（3）优点：投标人只需对所列工程内容报出价格，从而缩短招投标时间，利于尽早开工。（4）缺点：需要在施工过程中协调工作内容、测量核实完成的工程量；且实际应付工程款可能超过估算，控制投资难度较大。（5）分类1）固定单价-2-对承包商而言,存在较大的报价风险。一般适用于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。2）可变单价与固定单价合同相比，可变单价合同承包商承担价格变化的风险较小。2、总价合同（1）概念：指合同就约定的工程施工内容和要求，规定一个确定的总价作为业主支付给承包商的款额。（2）分类1）固定总价承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险，因此承包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目总投资额，有利于投资控制；业主承担的风险较小。适用：工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目。2）可调总价-3-市场价格变动等风险由业主承担，与固定总价合同相比，在一定程度上降低了承包商的风险，但对业主而言，突破合同既定价格的风险有所增大。（3）固定总价和可调总价的适用年限1）施工期限一年左右的项目可考虑采用固定总价合同，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨等风险由承包商承担；2）对建设周期一年半以上的，则应考虑施工期间市场价格等的变化，宜采用可调总价合同。3、成本加酬金合同（1）概念：也称为成本补偿合同或成本加成合同。采用这种合同，承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。（2）适用：工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫（如抢险救灾）的项目。（3）优点：可以简化招标、节省时间，不需等到设计图纸完成后才开始招标和施工，实现设计和施工工作的搭接。（4）缺点：不利于业主的投资控制。-4-（5）分类：1）成本加固定酬金