《大平矿“2005.7.26”提升事故》讲解了 2005 年 7 月 26 日大平矿发生的一起提升事故。事故发生在四点班 18 时 20 分左右，主井绞车司机发现主井绞车突然紧急制动，检查后发现副箕斗两根尾绳被刮断，导致生产中断 5 天。事故主要原因有三方面：一是 7 月 21 日罐检工调绳后，计量斗放货口与箕斗位置不准确，导致撒货过多；二是 7 月 26 日清煤放货工未将清煤煤仓内的货清净且未及时汇报；三是运输队和运转队安全管理不到位，缺乏协调协作。为防止类似事故再次发生，提出了多项防范措施，包括罐检工每日查看存货情况并汇报、调绳后与装载信号工共同检查撒煤情况、装载信号工每班观察撒煤情况、定期检查井底挡绳木及尾绳状况、加强设备检修维护、运输队清扫煤仓存货由白班人员完成、检查溢溜孔情况、放假前将煤仓放空、夜班检查清扫煤仓情况、扩大溢溜孔面积、安装风速传感器监测溢溜孔状态、强化操作程序管理等。
《大平矿“2005.7.26”提升事故》适用于煤矿行业的安全管理人员、技术人员和一线操作工人，特别是那些负责提升系统、设备检修和日常维护的人员。该文档详细分析了事故的原因和防范措施，有助于提高相关人员的安全意识，加强安全管理，预防类似事故的发生。
