白水煤矿“1.16”顶板事故.docx

白水煤矿“1.16”顶板事故2002 年 1 月 16 日 4 时，采一队 17502 机采工作面机尾发生冒顶事故，伤亡一人。一、事故经过：17502 机采工作面后部，煤层走向倾角较大，实施仰采，由于地质构造复杂，煤层松软，采煤过程中煤矸冒落，处理时顶没有背实，且采高偏大。1 月 16 日零点班， 采一队按照正常生产程序安排生产。 4 时机组割完煤，换梁时发现此段掉渣，表现出支护无力的状态，班长立即组织人员抢修，在抢修无效的情况下，立即撤出人员，但是老空侧的王某某反映迟钝，撤之不及，顶煤冒落推倒支架，被埋压窒息死亡。二、事故原因分析：1、直接原因：顶煤冒落推倒支架，王某某被埋死亡。2、重要原因：（1）顶煤矸漏空，背顶不实，为安全生产埋下了隐患。（2）发现此段支护无力，加固处理措施不力，没有按由外向里的程序进行。（3）王某某疲劳作业，先一天零点升井后，未休息去县城为儿子寄钱购物，精力不足，在遇到险情时反映迟钝，躲避不及。3、间接原因： （1）现场管理不到位，班组长、安全员盯防经验不足，责任心不强，处理隐患时组织混乱。 （2）安全技术措施存在漏洞，针对性不强。 （3）遇地质变化带后，未采取队干跟班制度。 （4）有重生产轻安全思想。 三、事故点评 造成“1.16”顶板事故的主要原因有二：一是工作面在仰采期间发生漏顶，在采高偏大的情况下未能将顶部背实，致使支架处于失稳状态（老空不实） ；二是在生产过程中调整原支护时的防范措施不得力，没有采取先加固、支护，后调整原支护的办法进行，从而造成顶煤离层冒落推倒支架，发生事故。仔细分析这起事故，从区队到班组，首先是管理上重视不够，重生产轻安全。在发现严重的安全隐患后不及时采取有效措施进行调整，依然是该开帮就开帮，这种行为直接导致接顶本就不实的支架进一步失稳，使煤顶离层。在此种情况下，隐患已经形成，如果当班队干能够予以足够重视，制定有力的安全技术措施，采取安全的、合理的支护方案，并安排有经验、技术熟练的老工人进行操作、处理，通过现场监督，事故依然可以避免。但是采煤队传统的管理模式，限制了队干在现场安全协调指挥生产的能力，使指挥渠道不太顺畅，下达的指令和进行的安排不够科学、合理，造成没有经验的王某某在毫无思想防备的情况下，被冒落的顶煤及支架埋压致死。这起事故带给我们的教训是：在处理隐患的过程中，一定要制定严密、科学的安全措施，领导干部要亲临现场进行指挥、指导，保证政令畅通，并要进行严密的现场监督；对可能发生的一切情况进行预想预知，同时采取有效的预防措施，防止事态进一步扩大。