《建筑工程现场管理制度》讲解了工程文件、施工准备、施工阶段、材料（设备）、工程测量、签证与结算、试验管理、安全文明管理、临时用电及施工资料等多方面制度。该文阐述了工程文件需以书面形式为主，紧急情况口头指令事后须书面确认，强调文件收发签字重要性，要求提供符合标准的竣工资料并指定专人负责文件收发。对于施工准备阶段，指出应尽快指定技术人员和材料员，确保施工组织设计（方案）在规定时间内完成编制及审查，并作为重要施工依据。在施工阶段，进度控制上要求定期提交进度报告与计划，当进度不满足要求时，施工单位需根据监理通知单调整资源与方法；质量控制方面，通过多种检查方式确保工程质量，对发现的问题要求限期整改并复查。文中还提到因不可抗力等因素导致工期延误需及时报审延长工期，以及工程暂停与复工的具体流程。关于材料设备、工程测量、签证结算、试验、安全文明、临时用电等方面也有具体规定，以保障施工现场各项工作有序进行。
《建筑工程现场管理制度》适用于建筑行业的各类工程项目，特别是由房地产开发公司开发、有限责任公司监理的项目。无论是大型商业建筑还是住宅小区建设，这份制度都能为施工方提供明确的操作指南，帮助其规范现场管理，确保施工过程中的文件处理、进度把控、质量管理等环节符合行业标准。它不仅适用于参与项目建设的施工企业、监理单位，同样也适用于业主方以及相关监管部门，为各方协同工作提供了制度保障，有助于提高建筑工程的整体管理水平。
