企业大检修安全管理培训.pptx

企业大检修安全管理培训,公众号:安全资料网,大检修介绍,大检修安全管理模式,大检修安全管理最佳实践,成熟度评价,PART 01 大检修介绍,大检修介绍,大检修管理模式5个阶段,大检修介绍,大检修管理模式21个关键,大检修介绍,大检修管理模式2个界面,大检修介绍,大检修是定期进行的大规模，计划性维修活动, 在一个时期内最终影响或停止装置产出,什么是大检修,大检修介绍,大检修是定期进行的大规模，计划性维修活动, 在一个时期内最终影响或停止装置产出,有利的一面,大检修介绍,大检修是定期进行的大规模，计划性维修活动, 在一个时期内最终影响或停止装置产出,不利的一面,为什么大检修如此具有挑战性?,短时间内，集中完成涉及大量人工时的工作任务；常常在狭窄的区域内进行，有时靠近运行区域、动火作业执行非常规作业工艺设备处于非正常状态涉及打开危险工艺过程（管线，设备等）在特殊场所作业 (脚手架，高处或设备下方，受限空间等)较多不熟悉工厂的承包商人员 (现场员工与承包商的比例反转 )由于检修时间限制，倾向于走捷径,大检修介绍,通常什么可能出错?,大检修计划不完善：,与关键资产或被忽视的过程相关，未识别出的问题；开车延期：由于资源提供不充分/不适当安全和环境问题 大检修执行不力：安全事故 停车时间延长导致生产损失检修费用过高，生产力低；不符合安全和环境法规，可能导致罚款或投资者关注员工和承包商不满,大检修介绍,对检修中挑战的预期,重要性 (从高到低),大检修介绍,PART 02 大检修安全管理模式,大检修安全管理模式,战略制定,计划准备,计划执行,总结回顾,遵循四个步骤来规划和管理大检修,整体策划炼化装置大检修管理模式,大检修安全管理模式,大检修安全管理模式,策划和执行大检修是负责协调跨多个组织功能活动的核心小组的职责,大检修管理结构,大检修安全管理模式,大检修管理结构,大检修核心小组整合来自维修，项目，生产，SHE，采购，技术/工程（各相关单位）和管理中心的人员指导小组应由来自上述方面的高层领导组成，并由大检修经理主持来自各方面的代表是关键：确保风险分析和准备是全面的，并且为保证大检修工作协调一致地执行，确保所有相关方任务被清楚地识别重要的是，成功的大检修必须保证安全是计划和执行过程的一个重要组成部分，并将对安全的要求置入承包商工作范围和合同文件中,大检修安全管理模式,涉及大检修的重点关注方面如下，但是这些要素并不是孤立的，它们是相互关联的。,大检修安全管理模式,为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板,大检修安全管理模式,大检修管理,为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板,大检修安全管理模式,工作计划,为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板,大检修安全管理模式,日程准备和管理,为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板,大检修安全管理模式,采 购,为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板,大检修安全管理模式,大检修执行,为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板,大检修安全管理模式,承包商管理,为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板,大检修安全管理模式,安 全,PART 03 大检修安全管理最佳实践,大检修安全管理最佳实践,大检修过程中最关键的流程是承包商管理,大检修安全管理最佳实践,选择那些已经证明有能力，并具有良好的安全表现历史和管理方法的承包商,承包商选择,考虑的关键点 :,大检修安全管理最佳实践,合同准备,考虑的关键点 :,大检修安全管理最佳实践,合同签订,考虑的关键点 :,大检修安全管理最佳实践,估计增值维修时间可以评估大检修效率提升潜力和损失降低潜力,按照杜邦的经验，增值维修时间应该占工作时间的50% - 60%通过适当的检修工作准备，管理工作执行过程，以降低等待、路途和会议时间， 可以提高增值维修时间的比重,大检修安全管理最佳实践,每种类型活动的典型平均时间比重 (%) 基于对客户的观察数据,观测表明，大检修的增值维修时间平均为41。大多数维修作业在白天进行。一天中观察到的工人数量变动较大，与计划不同。,大检修安全管理最佳实践,承包商在早期准备阶段的参与，可以提高工作质量和计划性,大检修安全管理最佳实践,工作计划,工作清单、工作计划和工作包模板， 连同准备程序应该标准化，并事先和承包商分享。,大检修计划，与主要承包商举行大检修计划讨论会，注重风险识别、接口管理、可施工性方面的考虑和沟通流程，得到他们的认同和他们分享经验，改善计划流程。,大检修安全管理最佳实践,工作范围冻结和变更管理,大检修安全管理最佳实践,针对