《6S现场管理制度与规定》讲解了通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品质量达到规定要求的管理方法。文档描述了“6S”活动的定义和内涵，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六个方面，并强调这些环节对提升工作效率和产品质量的重要性。文中明确了生产部负责生产车间的现场管理，而办公室则负责整个公司现场管理的指导、监督、检查、评价和考核工作。此外，还详细介绍了定置管理和目视管理的概念及其实施原则，指出定置管理旨在使人、物、环境三者处于良好状态，以提高生产效率；目视管理则是通过视觉信息在现场直观地指导和约束生产活动。在安全文明生产方面，文件强调了建立正常的安全与文明生产的现场环境，要求员工遵守操作规程，做好防护措施，清理现场，以及采取有效防范措施应对各种危险场所。最后，该制度还涵盖了对各区域定置情况的抽查和经济指标考核等内容。
《6S现场管理制度与规定》适用于制造业及其他需要严格管理生产现场的企业。它不仅为生产车间提供了具体的操作指南，同样也适用于办公区域等其他公司内部场所的管理。此制度特别适合那些希望改善工作环境、提高生产效率、保障员工安全并减少浪费的企业。无论是大型企业还是中小企业，只要涉及到现场管理工作，均能从中受益。通过遵循这一制度，企业可以实现生产过程的规范化和标准化，进而提升整体运营水平。
