2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题.doc

《2011年一级建造师考试建设工程项目管理》讲解了建设工程管理的核心任务、供货方项目管理工作的时间段、指定分包的责任归属、组织工具的应用、项目管理任务分工表的编制方法、实施阶段策划的主要任务、国际工程招标方式、业主选择设计方案和设计单位的方式、安全隐患的不安全因素分类、施工技术准备工作、设计方进度控制的任务、第二类危险源的风险控制重点、施工现场应急处置方案的内容、施工过程作业质量控制、单价合同结算计算、施工成本控制的工作步骤、总进度目标论证的工作顺序、质量控制定义、索赔事件处理流程、影响施工质量的生产要素控制方法、招标文件澄清或修改的时间要求以及项目经理在外部关系中的身份。该文档还涉及了进度控制措施中技术措施的具体内容，如优选工程项目设计和施工方案。

《2011年一级建造师考试建设工程项目管理》适用于准备参加一级建造师资格考试的考生，特别是那些希望深入了解建设工程项目管理理论和实践的专业人士。它也适用于建筑行业的工程师、建筑师、设计师和其他相关从业者，这些人员需要掌握项目管理的知识和技能，以提高其在项目执行过程中的效率和效果。此外，对于从事建设项目管理培训和教育的机构和教师，此文档提供了丰富的案例和知识点，有助于提升教学质量。