《行为安全观察（BSA）培训教案》讲解了BSA的定义、起源及基本理念，从概念层面详细解释了Behavior Safety Attention即通过观察员对员工现场作业行为进行观察和沟通，肯定安全行为并纠正不安全行为以防止其再次发生。该教案描述了BSA起源于美国杜邦公司上世纪80年代的安全观察项目STOP，在18个月内将工伤事故率降低75%，不仅提高了员工安全意识，也改善了管理者的技能，并大幅减少了赔偿成本。文档深入阐述了BSA的基本理念，强调传达管理层安全承诺、营造平等探讨的安全文化氛围、及时纠正不安全行为等要点。此外，还分析了BSA的功效，包括减少事故，如依据海因里希“事故连锁模型”深挖原因减少不安全行为；弥补现有工具不足，与安全OJT结合；助推安全文化建设，涵盖有感领导、正面激励等内容。同时，文件明确了BSA的实施步骤，从个人准备到现场确定观察岗位，再到具体观察内容，如人员反应、个人防护用品使用情况、人员位置、工具设备状况、作业标准以及现场5S等细节方面。最后，着重介绍了BSA沟通的重要性，指出成功的沟通应包括肯定员工的安全行为、讨论不安全行为及其后果、倾听员工想法、启发潜在危害认知、确认改正承诺并向员工表示感谢。
《行为安全观察（BSA）培训教案》适用于各类工业制造企业，尤其是存在较高作业风险的企业，例如化工、机械加工、建筑施工等行业领域。对于新入职员工较多或者员工操作熟练度较低的岗位尤为适用。它不仅为安全管理人员提供了一套系统的安全管理方法论，还为企业高层管理者展现了如何有效落实安全管理措施，进而提高全体员工的安全意识和自我保护能力，促进企业内部安全文化的建设和发展。通过使用这套教案，可以帮助不同层级的员工理解BSA的重要性和具体操作流程，从而更好地预防事故发生，保障生产过程中的人员安全。
