《煤矿班组建设管理办法》讲解了煤矿基层管理的具体措施，从组织架构到日常工作的各个环节进行了详细规范。该制度阐述了为加强矿井基础管理，提高安全管理水平而设立的一系列规定。文中介绍了白芦煤矿成立的班组建设工作委员会及其下设办公室的职责，包括贯彻执行安全生产方针、修订完善管理规范、检查指导班组建设情况等。同时，针对区（队）、科（室）班组管理方面，强调了班组长作为第一责任人的角色，明确了其在安全管理、人员安排、教育培训等方面的责任。此外，还特别提到了班前会的具体内容和要求，涵盖安全培训、任务布置等内容；班组安全检查项目及问题整改机制，要求班组长组织班前、班中、班后检查，确保安全隐患及时处理；自保、互保、联保的要求，旨在通过互相监督保证作业安全；交接班制度的严格执行，以确保生产安全运行；以及准军事化管理模式的应用，旨在增强班组凝聚力和执行力。
《煤矿班组建设管理办法》适用于任家庄煤矿所有单位下的各个班组，尤其针对一线生产班组有着明确的指导意义。它不仅为煤矿企业的管理人员提供了有效的管理工具，也为一线员工的安全作业提供了行为准则。此办法对于那些希望提升班组管理水平、强化安全生产意识、规范作业流程的煤矿企业具有重要的参考价值。无论是新组建的班组还是已有一定基础的团队，都可以依据此办法调整内部结构，优化管理流程，确保每个环节都符合高标准的安全要求，从而实现矿井的安全、高效运营。
