《人力资源培训资料-薪资调整管理办法》讲解了将月度调薪变更为年度调薪的管理措施，以规范工资结构和调薪办法。该办法旨在合理控制公司工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例，并通过建立薪酬领导小组确保各级员工薪酬调整的公平公正。同时，为表现优良且长时间未有调薪的管理人员提供调整空间。执行时间为每年元月和七月，覆盖管理人员、助理、科员和技术类员工。文件中详细列出了不予调薪和优先调薪的人员标准，如一年内已调薪二级以上的科员与技术类人员、定薪未超过六个月者等不予调薪；而薪酬水平较低、工作积极性高、贡献突出或长时间未调薪的人员则建议优先调薪。此外，还规定了月薪类人员的调薪挂靠规则以及中高级管理人员调薪需由董事会确定的规定。对于特殊情况的调薪，如一次调薪二级以上或主管以上管理人员调薪，需要本人提交工作报告并经讨论决定。最后，文件明确了调薪操作程序，包括召开薪酬领导小组会议确定调薪幅度和比例、人力资源部通报情况、无记名投票确定调薪比例、确定具体调薪人数、部门内部确定调薪人员名单、审核调薪名单等一系列步骤。
《人力资源培训资料-薪资调整管理办法》适用于各类设有明确管理层级和岗位分类的企业，尤其是那些重视内部薪酬体系规范化管理和希望通过制度化手段激励员工提高工作效率和服务质量的企业。该办法不仅为企业提供了处理薪资调整问题的具体指导，也为企业构建一个相对公平合理的薪酬环境奠定了基础。适用于企业内部的人力资源管理部门，负责制定和执行调薪政策的相关人员，以及所有涉及薪资调整的员工群体，帮助他们了解自身的权益和义务，促进企业内部的和谐发展。
