《人力资源培训资料-素质辞典（工程类）》讲解了工程类人员的素质模型，该模型涵盖了管理能力、专业素质、态度品质和个人特质四个方面。沟通能力在个人特质中被赋予了4个权重值，其定义为通过倾听、清晰表达意见和信息传递的能力，并分为五个胜任等级，从愿意沟通到设计策略逐级递进。组织协调作为管理能力的一部分，强调合理配置资源并调动积极性以解决问题，同样细分为五个等级，涵盖从基本思路明确到对外协调等多个层面。敬业精神属于态度品质，表示对工作的热爱与奉献，其分级标准由遵章守纪到甘于奉献逐步提升。责任心是确保工作职责得以高质量完成的态度品质，它也分为五个等级，包括明确职责、主动落实直至尽职尽责地承担后果。成本意识归入专业素质范畴，指对成本控制的关注，虽然未详细列出行为分级，但显然是工程类人员需具备的重要素质之一。计划执行则涉及任务规划与实施的能力，诚信正直关乎职业道德和个人操守，这两项同样对工程类人员至关重要。
《人力资源培训资料-素质辞典（工程类）》适用于工程领域的各类企业和机构，特别是那些需要对员工进行系统化培训和评估的单位。该文档能够帮助人力资源部门制定针对工程技术人员的培训和发展计划，同时也为管理层提供了一个有效的工具来衡量员工的综合能力。对于新入职的工程师而言，这份资料可以作为了解自身所需发展能力和职业素养的指南；对于资深工程师，则有助于他们识别自身优势与不足之处，从而实现自我提升。此外，该文档还适用于参与工程项目管理的相关人员，如项目经理、技术主管等，以便他们更好地理解团队成员的能力结构，进而优化团队配置和项目运作。
