《掘进队长（副队长）管理责任制》讲解了掘进队长（副队长）在安全生产、质量管理等方面所承担的具体责任。该制度明确了其对本队的安全生产、自主管理和质量标准化创建负有直接管理责任，需协助工长组织职工完成生产任务和质量指标。积极推行“班组自我控制”的安全自主管理模式，落实班前预想、安全确认等制度，确保作业现场具备安全生产条件后方可进行作业。负责落实作业规程及安全技术措施，抓好施工巷道工程质量和文明生产，严格按照设计图纸及规程要求施工。定期召开班前会、安全会，解决安全生产中的问题，加强职工安全知识教育和日常安全培训。将质量标准化效果与职工工资挂钩考核，严格执行问责制度，实现全过程动态达标。做好现场跟班管理，制止违章行为，排查安全隐患，并按“五定”原则处理。带头执行事故应急调度、安全确认等多项制度，及时汇报生产安全情况，发现较大问题向矿调度和区值班汇报。认真执行现场交接班和工程质量验收检查制度，支持安全网员监督检查工作，采纳合理建议。负责材料管理工作，厉行节约，杜绝浪费。观察迎头地质变化，及时调整材料计划。掌握煤与瓦斯突出基本知识，落实安全防护措施。
《掘进队长（副队长）管理责任制》适用于煤矿企业中从事掘进作业的队伍，特别是担任掘进队长或副队长职务的人员。这些人员需要明确自身在安全管理、生产组织、质量控制等方面的职责，以确保所在队伍能够高效、安全地完成掘进任务。此制度也适用于参与掘进工作的全体职工，帮助他们了解队长在安全管理方面的具体要求和操作规范，从而更好地配合队长的工作，共同维护作业现场的安全和质量。同时，该制度对于煤矿企业的管理层来说也是重要的指导文件，有助于监督和评估掘进队长及其团队的工作表现。
