《机电配件管理办法》讲解了全公司机电配件管理的具体措施，以确保配件能够供好、管好、用好。办法明确指出为了搞好设备维修，缩短事故影响时间，最大限度地减少配件积压，降低储备资金，提高经济效益而制定此办法。文件描述了材料部负责配件计划审核工作，供销部承担配件计划汇总、上报及购置和质量验收等任务，各单位需配备兼职管理员处理月度配件计划编制及一般零配件的图纸测绘。在运行方式上，规定了各单位每月20日前提交下月配件计划，供销部按库存情况统一汇总并落实配件供应，非标准配件加工需提前一个月报机运部安排外委加工，并对逾期不报或影响生产的单位进行处罚。对于领取配件，办法要求使用公司专用领料单，经审批后到供销部领取，严禁未经审批直接领取配件，若因无配件需拆卸整机设备部件时，必须向值班领导汇报批准，并办理相应手续，且拆卸单位需督促供销部及时采购配件。
《机电配件管理办法》适用于所有使用机电配件的单位，包括但不限于机械制造企业、电力企业以及其他依赖机电设备运作的企业。这些企业在日常运营中涉及到大量的机电配件管理和使用，因此需要一套规范化的管理体系来确保设备正常运转，减少因配件问题导致的生产延误。通过遵循该办法，可以有效提升配件管理效率，确保配件的合理使用与及时供应，进而保障企业的稳定生产和经济效益。
