《井控工作分级责任制》讲解了井控工作在钻井安全中的重要性，并明确了勘探局和油田分公司主管生产和技术工作的局领导为井控工作的第一责任人。该文件描述了勘探局和油田分公司分别成立井控领导小组，由第一责任人担任组长，负责贯彻执行井控规定及领导工作。文中提到各钻井公司、钻（侧钻）井分公司、钻井队、井控车间应设立相应的井控领导小组，负责本单位的井控工作。各级负责人需按照谁主管谁负责的原则，尽职尽责地履行职责。文档还指出，勘探局和油田分公司每半年联合组织一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制的落实；钻井公司每季度进行一次井控工作检查，及时发现和解决井控工作存在的问题，杜绝井喷事故的发生。此外，对于新上的探井、气井、调整井和其它新上区块的井，钻（侧钻）井分公司要随时进行井控检查。在职责划分方面，钻探工程技术部负责修改和制定井控工作细则，制定井控技术发展规划，引进及推广井控新工艺、装置和工具，定期组织全局井控工作大检查，并在井喷失控后参与处理措施的制定和汇报。钻井管理中心则根据集团公司关于钻井井控工作的有关规定，结合实际情况制定实施细则，组织探井和开发、调整区块总体设计方案的论证，审批钻（侧钻）井工程设计，组织相关人员的井控培训，对重大和高危地区钻（侧钻）井工程项目组织井控工作检查，并在发生井喷失控事故后参与处理方案的制定。
《井控工作分级责任制》适用于石油天然气行业的勘探局、油田分公司以及各层级的钻井公司、钻（侧钻）井分公司、钻井队和井控车间。这些单位需要依据此文件建立健全内部井控管理体系，明确各级人员的职责，确保井控工作的有效实施。尤其适用于涉及油气井钻探作业的企业或机构，它们需要按照文件要求，定期开展井控检查工作，保证井控设备的正常运行，预防井喷等安全事故的发生，保障工作人员的生命安全和环境的安全。
