《合理化建议制度》讲解了企业内部沟通的一种规范化制度，旨在鼓励员工直接参与企业管理，确保信息从下至上流通，促进员工与管理者之间的经常性交流。瑞土公司为了激励职工提出建设性的意见和建议，以推动企业发展，制定了这一制度。该制度强调职工向企业献计献策是全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现，通过挖掘职工的智力潜能来发展经济，并作为办好社会主义企业的有效途径。制度还指出，发动职工提建议要围绕企业生产经营管理目标，提升职工综合素质、经济效益和社会效益等多方面开展，特别是在提高施工质量、文明安全施工、发挥管理效能、增产节约等方面发挥职工的聪明才智。职工向企业献计献策是一项长期且经常性的活动，各级领导需高度重视，并将其视为生产经营工作的重要补充。在活动的原则上，强调“信任、鼓励、支持、采用”。整个献计献策的过程包括组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励等多个环节，需要建立相应的机构和制度进行管理。为保证活动顺利开展，集团公司成立了成果评审领导小组，由总经理任组长，各部门负责人任副组长，各单位也相应成立领导小组并报备。
《合理化建议制度》适用于各类企业，特别是重视员工参与管理和持续改进的企业。它不仅适合建筑施工行业，在其他如制造业、服务业等领域也同样适用。无论是大型企业还是中小企业，只要希望激发员工的积极性、创造力，提高企业整体管理水平和经济效益，都可以参照本制度制定相应的合理化建议流程。通过这种方式，企业能够更好地实现员工与管理层之间的有效沟通，促进企业健康发展。
