《隐患排查管理制度》讲解了建立五级隐患排查体系的具体措施和管理流程，涵盖从个人岗位到矿井层面的隐患排查工作。该制度明确了不同层级人员的职责范围，包括个人（岗位）负责排查本岗位范围内的隐患并填写记录汇报，班组长负责分管区域内隐患排查与记录汇报，区队管理人员进行走动式管理路线隐患排查及记录，区队设置专人汇总统计隐患情况并建立治理台帐。对于隐患分级处理，区队可解决的定为D级隐患自行整治验收，需专业部门介入的是C级隐患，再无法解决则上报至矿安全科成为B级或A级隐患。制度还强调各单位施工中必须遵循规程标准以避免人为安全隐患，运输安全隐患排查要坚持全员负责原则，并对事故隐患责任追究作出规定。运输月度安全隐患排查由运输副总组织，生产矿长参与平衡治理工作，机电科运输组需建立完善的运输安全隐患档案，包含隐患编号、单位、时间、内容等详细信息。同时，运输组要对上报隐患落实排查并向记录员建档，运输副总向生产矿长汇报情况制定整治措施，机电科运输组下达整改通知单明确责任单位、责任人和完成时间，各单位接到通知后制定措施整治隐患并申请复查验收，机电科运输组严格按照标准验收并对不合格者处罚，合格者则销号处理。
《隐患排查管理制度》适用于煤矿企业内部的安全管理领域，尤其是涉及矿井运输安全管理的相关部门和人员。具体包括各级管理人员如班组长、区队管理人员、运输副总以及生产矿长等，还有机电科运输组的专业管理人员和一线员工。这一制度有助于这些人员明确各自在隐患排查中的职责，确保从岗位到管理层形成有效的隐患发现、报告、治理和验收闭环机制，从而保障矿井运输过程中的安全作业，减少安全隐患，提高整体安全生产水平。
