企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度_1.docx

《企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度》讲解了为了适应山西矿业有限公司快速发展的需求，加强重庆市昌荣矿业有限公司的中长期发展管理，制定了一套规范的企业中长期发展规划编制决策程序。该制度旨在提高规划的科学性、协调性和严肃性，确保公司科学有序、平衡协调及可持续发展。文中详细描述了“企业中、长期发展规划”的编制管理制度，明确矿长总负责，分管副矿长和技术负责人具体实施，办公室牵头组织工作，并由生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位根据各自职能提供基础资料。在各业务管理部门管理职责方面，生产技术科负责生产衔接与地质规划；机电队负责供电和设备维护更新；通风队负责通风能力核定和系统改造；财务部门则关注工资指标等。此外，该制度还规定了编报、审查和决策的具体流程，包括煤炭产量、掘进进尺和其他指标的测算，以及最终方案的编制汇总与上报。最后，为保证规划的有效执行，设立了严格的考核机制，确保相关部门按时准确编报，避免因失误影响生产经营。

《企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度》适用于煤炭开采及相关行业的企业管理层，特别是那些致力于长期稳定发展的企业。该制度主要面向如山西矿业有限公司和重庆市昌荣矿业有限公司这类需要严格规划和管理的企业，帮助其建立和完善中长期发展规划的编制、审查和决策体系。通过这一制度，管理层可以更好地理解并遵循科学合理的规划流程，确保企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现稳健增长。同时，该制度也适用于其他需要进行类似规划的工业领域，尤其是资源型企业，能够为其提供一套行之有效的管理框架。