《某矿配件管理制度》讲解了为加强某矿配件（机配、综配）管理，满足生产需求，优化库存结构，减少资金占用，降低吨煤成本，提高经济效益而制定的管理办法。该制度明确了配件管理的主要目的是确保和及时供应生产所需配件，实现统筹化、精细化、制度化的管理以降低配件库存和成本。文中阐述了管理原则包括保证供应、统筹计划、组织协调及提供服务与监督。在配件管理方面，机电运输部统一审核机电配件发放，经营管理部统计建账；配件管理实行分级负责制，由机电运输部统一管理和发放矿属机配、综配，公司驻矿供应站负责出库和划账。机电运输部需配备专职设备管理员兼管配件，各使用单位设兼职管理员和技术员负责配件计划制定呈报，以及保管员负责领用、发放、保管和建帐工作。机电运输部对所管配件做到账、卡、物统一，经营管理部统计全矿配件发放使用情况，并每月按吨煤配件消耗指标考核各单位。关于配件计划编制报送，要求各单位机电配件计划采用一式三份，必须经矿长审批。对于配件入库和发放，《某矿配件管理制度》描述了新配件到货时的开箱验收及登记流程，库管员需与送货人员共同拆箱验收并建立账卡，且对煤安标志进行建册登记管理。不能提供有效证书或损坏不全的配件不予入库。配件入库后需挂牌保管，上架摆放避免日晒雨淋，无防腐处理表面涂抹防锈油。配件库设牌板、账、卡，保持账、卡、物对照并根据设备变动调整。配件审批领用程序中，使用单位材料员通过“领料单”加盖队长、材料员名章到机电运输部办理手续，由主管部长审批，再由经营管理部审批登记建账，库管员月底出当月报表反映各队领用情况。
《某矿配件管理制度》适用于煤矿企业内部的配件管理，特别是针对机电配件和综采配件的管理。此制度主要面向矿井内的机电运输部门、经营管理部门以及各使用单位。对于机电运输部门而言，它提供了明确的管理指南，帮助其规范配件的统一管理和发放工作。对于经营管理部门来说，则是提供了配件统计建账、消耗考核等工作的依据。而对于各使用单位，制度明确了其在配件计划制定、领用等方面的责任和操作流程，有助于提升整个煤矿企业的配件管理水平，确保配件供应的有效性和经济性，进而保障煤矿生产的顺利进行。
