《某煤矿设备包机制度》讲解了煤矿机电设备管理的基本制度——包机制，详细阐述了包机组成员的具体职责和工作流程。包机组由操作人员、维修人员、班组长及单位分管队干组成。操作人员需时刻关注设备运转状况，执行四检查：紧固件与零件性能、油路油量、操作系统与安全设施、隐患问题，并记录发现的问题。检修维修工每天需对设备各部件进行全面检查，及时处理问题，制定并执行设备小修、中修、大修计划。班组长作为安全第一责任者，负责监督设备的定期检修保养，确保设备完好和安全运行。队领导根据计划进行定期检查，填写记录并安排检修任务。每月25日前，机电科组织全矿井机电设备的完好性能检查，统计设备“三率”，以此考核包机组成员的责任落实情况。该制度强调大型设备从机械到电气、主机到辅机、环境卫生到设备卫生均需包机到人，并明确电机车司机应固定驾驶车辆，每台机车的维护检修包机到人，机巷、机道、轨道分段分片包到个人，确保设备安全经济运行、完好状态、按规程操作等。同时，要求各区队结合实际情况制定切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每位工人明确自身职责。
《某煤矿设备包机制度》适用于各类煤矿企业，尤其是拥有复杂机电设备系统的矿井。其适用范围涵盖煤矿企业的所有机电设备，包括但不限于电机车、运输设备、通风设备等。该制度不仅适用于一线操作人员，也适用于维修人员、班组长以及各级管理人员。通过明确责任分工，确保每位员工都能清楚了解自己的职责范围，从而提高设备的运行效率和安全性，减少事故发生的可能性。此外，该制度还特别适合用于指导新入职员工熟悉设备管理和维护流程，帮助他们快速适应工作岗位。
