班组长安全培训（48页）.pptx

01,班组的概念及职能,班组的概念,现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织,01,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾,02,班组的特点,班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全,班组长是企业的重要骨干之一， 归纳起来，班组长在企业里的角色， 主要是以下几个方面,如何当好班组长,要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 。 安全生产要有一个明确的奋斗目标,如何当好班组长,为了加强班组安全建设，班组应该做到,建立健全安全生产责任 实行巡回检查制度 严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度,要有一套完善的安全管理制度,如何当好班组长,开展经常性的安全教育 岗位安全操作规程 生产设备 安全装置 劳动防护用品穿戴 班组危险源 有关事故案例,如何当好班组长,监督不是监视。 及时矫正不是指责。 员工教育三步骤：说给他听，做给他看，让他做做看,班组长要明白几点,如何当好班组长,02,班组长的安全职责,班组长的安全职责,03,班组长安全例行事,班组长安全例行事,安全三检表检查,安全交接班查看,设备日点检,班组长安全例行事,班后的安全检查内容有：1、班组的水电气、门窗的关闭；2、班组的不安全因素；3、设备的安全检查等,水,电,气,门,窗,设备,班组长安全例行事,厂内常见违章表现 1、在工作场所、工作时间内聊天、打闹。 2、在工作时间脱岗、睡岗、串岗。 3、在工作时间内看书、看报或做与本职工作无关的事。 4、酒后进入工作岗位。 5、未经批准，开动本工种以外的设备,班组长在现场查什么,不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具 1、高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的 2、在易燃、易爆等场所有明火作业的 3、车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的 4、电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削作业不带防护眼镜的 5、从事电气作业不穿绝缘鞋的,班组长在现场查什么,违反安全生产管理制度 1） 操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。2） 设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。3） 发现隐患不排除不报告，冒险操作。4） 新进厂工人、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。5） 特种作业人员无证操作。6） 危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施,班组长在现场查什么,违反操作规程 1） 跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。2） 免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号安全生产管理；开动被查封、报废设备。3） 攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。4） 任意拆除设备上的安全照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示仪表和其它安全防护装置。5） 高处作业往地面扔物件,班组长在现场查什么,04,班组新员工安全管理,新员工第一天到岗,新员工到班组后第一天上午，由班组安全员根据班组新员工培训教材对新员工进行安全理论知识培训（内容包括班组危险点、危害点、事故多发点及安全案例、劳保穿戴等内容），并形成培训记录，由新员工签字,按照新员工教材对员工进行培训,对安全月度管理本上员工安全生产职责进行培训,对班组危险点、危害点、事故多发点进行培训并形成记录，由新员工签字,班组长安全例行事,新员工第一天到岗,新员工到班组后第一天下午，由班组安全员带新员工对班组现场进行熟悉，并现场讲解班组安全隐患及其注意事项、控制方法。培训完后，由班组长为新员工安排指导师傅，并安排新员工进行作业指导书培训,带领新员工熟悉班组内现场环境,班组长对新员工现场培训班组安全隐患点、注意事项,班组长给新员工确认指导师傅,班组长安全例行事,新员工第三天到岗,由班次或车间培训员工对班组新员工培训状态进行评估，并填写评估表(班组安全记录本上面有)，确认合格后方可给予上岗，否则继续进行培训,班组长对新员工回访合格后，在班组记录本上进行记录并确认合格,班组长对新员工回访合格后，培训员经过再次回访后，合格后方可上岗，不合格再次进行培训,班组长安全例行事,新员工上岗后,由班组长随时对新员工操作进行检查，确认新员工在操作过程中有没有遵守班组安全操作规程，如发现违章操作应及时给予制止，并要求指导师傅进行指导操作,员工的特殊劳保用品（钢头鞋）未穿戴,新员工上岗后班组长/师傅监督劳保用品的穿戴，及现场实际操作是否违章,新员工上岗后师傅重点监督实际操作是否违章，如违章及时进行制止与指导,班组长安全例行事,05,班组安全记录本 填