《材料使用管理制度》讲解了机电队为提高材料管理水平、降低生产成本、提高经济效益而制定的全面管理规定。该制度详细描述了成立材料使用管理领导小组，包括组长马守经、副组长翟奎等成员，并明确各岗位职责分工。组长负责全面管理工作，副组长负责分管班组材料管理及指导监督，班组长是日常材料管理责任人，需如实反映材料质量问题，材料员则负责材料的领取发放及质量跟踪反馈。文档还详述了材料日常管理流程，涵盖材料计划编制、收发存管理和现场管理。各班组根据定额和实际需求每月27日前上报材料使用计划，主管队长主持月度会议审核汇总并报送矿企管科。对于材料收发存管理，明确规定从矿库房领料需经队长审批，由材料员领取，材料台账建立与维护，以及材料领用必须日清日结，避免浪费。在材料现场管理方面，强调职工要爱护材料，防止乱扔乱放，确保材料按用途妥善保管，对违规造成损失的行为进行相应处罚。
《材料使用管理制度》适用于机电队及其他具有相似材料管理需求的工业生产单位或部门。此制度不仅为机电队内部提供了详细的材料使用规范和管理流程，还为其他需要严格控制材料成本、提高资源利用效率的企业提供了一个可借鉴的框架。具体而言，它特别适合那些依赖大量设备和配件进行生产的行业，如矿山开采、机械制造等，这些行业的企业可以通过实施类似的管理制度来优化内部资源管理，降低成本，提升整体运营效益。
