《建筑企业工程成本管理办法》讲解了施工项目成本管理的基本原则，包括坚持法人管项目、价本分离与目标责任、全过程精细化管理和动态持续改进。该办法适用于公司所有自营项目，并可作为其他管理模式项目的参考。文档详细定义了关键术语，如利润（率）、成本预测及控制、岗位成本责任制和风险抵押等概念。同时，根据合同金额将工程划分为A、B、C三类，明确不同类别工程的成本管理模式，涵盖利润率比例上缴、利润总额上缴等多种形式，确保遵循统一的成本管理原则。此外，强调成本管理流程应形成循环机制，从投标成本测算到最终竣工成本考核，贯穿三次经营全过程，并通过风险抵押、阶段考核预兑现和竣工考核奖罚等方式落实责任。最后，明确了管理权责划分，总经理全面领导，总经济师分管，商务合约部为具体主管部门，项目经理是第一责任人，各岗位依据职责承担相应成本管理任务。
《建筑企业工程成本管理办法》适用于建筑行业内从事自营项目管理的企业及其相关管理人员，特别是参与工程项目招投标、成本预算、施工过程管理和竣工结算的工作人员。该办法不仅为建筑企业提供了一套系统化的成本管理体系，还为企业高层决策者提供了指导方针，帮助其更好地规划和控制工程成本。对于项目经理、商务经理及相关财务人员来说，此文件更是日常工作中不可或缺的操作指南，有助于提升项目管理水平和经济效益。
