《房建项目成本控制案例》讲解了某住宅小区的工程成本控制措施，该小区由不同类型的建筑组成，包括3栋框剪小高层、3栋砖混楼和1栋框架商业楼，总面积41465平方米，中标价格为4710万元。合同形式为固定总价合同，工期10个月，质量标准为合格。付款方式按月进度支付80%，达到合同金额的85%后停止支付，待竣工验收及结算完成后付至95%，余下5%作为保修金。工程范围涵盖了场地清理、管桩基工程、结构初装修、机电工程等，并详细列出了业主指定材料价格，如预应力管桩、外墙保温技术等。项目经理部通过优化人工费、材料费、机械费及其他直接费，力求实现200万元以上盈利目标。具体措施包括减少工序工日消耗量、提高工人技术水平、合理组织劳动以及对部分项目进行分包。
《房建项目成本控制案例》适用于建筑工程领域，特别是对于负责住宅小区或其他类似规模项目的建设单位、施工单位和成本管理人员具有重要参考价值。它为如何在竞争激烈的市场中有效控制成本提供了实际操作方法。文中提到的成本控制策略和具体实施细节可以帮助相关从业者更好地理解和掌握成本管理的关键点，从而确保项目顺利进行并实现预期经济效益。同时，该案例还强调了与业主的良好沟通合作以及合理选择分包商的重要性，这对提升项目整体管理水平也有积极作用。
