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    职位职责制度.doc

    • 资源ID:115885       资源大小:70.50KB        全文页数:24页
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    职位职责制度.doc

    《职位职责制度》讲解了项目经理、总工程师、现场经理以及商务经理的岗位职责,涵盖了各岗位在项目管理中的具体任务和责任。项目经理是保证全面履约的第一责任人,负责从合同谈判到项目实施的全过程管理,确保项目的安全生产、工程质量及成本控制。其主要职责包括组织交底、选择分承包方和分供方、制定内部奖励分配方案等,并需对项目总体目标进行策划和落实。总工程师则侧重于工程技术与质量管理,作为施工现场技术工作的指挥者,负责设计协调、编制各类施工计划和技术文件,确保质量管理体系的运行并推动技术创新。现场经理承担着施工现场全面生产管理工作,主管工程管理和安全监督部门,参与制定施工计划并确保进度,同时对安全生产负直接领导责任,推进安全创优工作。商务经理主要负责项目商务部和物资部的工作,涉及合同谈判、合同评审、成本分析、索赔签证等工作,确保经营报价准确无误,进度款结算及时。

    《职位职责制度》适用于建筑工程项目管理领域,尤其适合大型复杂项目的执行团队成员,如项目经理、总工程师、现场经理和商务经理等关键岗位人员。这些职责说明为上述人员提供了明确的行为指南,帮助他们在各自岗位上更好地履行职责,确保项目顺利推进。该制度不仅有助于提高项目管理效率,还能增强团队协作,减少沟通障碍,促进企业内部规范化运作。通过明确各岗位职责,能够有效提升整个项目的管理水平,保障工程质量和安全生产。


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