《人力资源培训资料-素质辞典（集团中层）》讲解了集团总部中层管理者，包括部门经理、副经理和经理助理的素质模型。该素质模型涵盖多个关键素质名称及其胜任等级，如归纳思维、诚信正直、责任心、影响能力、团队领导、成就动机、计划执行和组织协调等。对于归纳思维，定义为从部分结合整体来认识事物的能力，并细分为五个级别，从照搬套用到独具慧眼。在诚信正直方面，强调管理者需依据事实处理事务，不受个人利益影响，信守承诺，公正廉洁，并划分出五个行为级别，从遵守制度到成为道德楷模。关于责任心，文件描述了管理者应认可并认真完成自身职责，勇于承担责任，防止问题再次发生，也分为五个级别，从明确职责到克己奉公。影响能力则涉及通过数据、事实或人际关系等策略说服他人接受观点或产生预期行为，分为直接说服至战略引导五个层级。这些素质的详细描述和分级为培养和发展集团中层管理者的综合能力提供了具体指导。
《人力资源培训资料-素质辞典（集团中层）》适用于集团内部各部门的中层管理者，旨在帮助他们理解并提升自身的综合素质。它不仅为现有的中层管理者提供了明确的职业发展路径，也为潜在晋升者设定了清晰的目标。这份文档特别适合那些希望提高自身管理水平、增强领导力以及优化团队协作的企业管理人员。通过系统学习这些素质要求，中层管理者可以更好地适应企业发展的需求，为企业创造更大的价值。
