人力资源培训资料-素质辞典（项目公司中层）.doc

《人力资源培训资料-素质辞典（项目公司中层）》讲解了项目公司中层管理者包括部门经理、副经理和经理助理的素质模型框架。该文档详细阐述了计划执行、组织协调、培养指导、人际交往、影响能力、责任心和诚信正直等关键素质，以及每个素质的具体定义、关键点和行为分级。计划执行被定义为能够迅速理解上级意图，形成目标并制定具体可操作的行动方案，通过资源的有效组织和任务优先顺序安排确保计划高效实施。组织协调则强调根据工作目标合理配置资源，调动各方面积极性，及时处理实现过程中出现的问题。培养指导聚焦于通过关注下属潜能与可塑性，提供正确指导和支持，提高其工作绩效。人际交往注重在工作中建立良好的人际关系，增强团队合作精神。影响能力涉及有效引导他人达成目标，而责任心和诚信正直是态度品质的核心，确保管理者具备高度的责任感和道德操守。

《人力资源培训资料-素质辞典（项目公司中层）》适用于项目公司的中层管理岗位，如部门经理、副经理和经理助理等。这些人员需要具备较强的计划执行能力和组织协调能力，以确保工作任务的顺利推进。同时，他们还需要拥有培养指导下属的能力，提升团队整体工作绩效。此外，良好的人际交往技能有助于建立和谐的工作环境，增强团队凝聚力。责任心和诚信正直作为基本的职业素养，对维护公司形象和员工信任至关重要。这份文档旨在帮助中层管理者明确自身应具备的关键素质，并提供具体的评估标准和发展方向，从而更好地履行管理职责，推动公司业务发展。