《打通安全生产最后一公里》经验总结描述了公司为深入贯彻落实局和公司的专项活动指示精神，各部门坚持“隔离不分离、停工不停产”，通过专题视频会等形式推进“打通安全生产最后一公里”的具体措施。安全管理部门组织了安全责任制及清单的梳理会议，明确了责任标准与责任人，强化了全员化安全管理。项目管理部（物资设备部门）针对物资设备安全管理进行了年终总结与工作部署，强调了资源本质安全、人才计划推进和服务指导职能，并加强了设备安全管控和疫情防控。生产部门召开生产业务专题推进会，要求管理人员从多方面持续发力，确保安全生产目标的实现。工程技术部则从技术支撑角度出发，对方案编制流程、创新科研指标等进行了规范化安排，确保方案落地和技术提升。最后，公司办公室组织行政后勤安全专题推进会，强调树立安全意识、落实工作细节和重点领域排查，以确保后勤安全形势平稳可控。
《打通安全生产最后一公里》适用于各类涉及安全生产的企业和机构，特别是那些需要强化内部安全管理和责任落实的单位。它为管理层提供了如何通过专题会议、责任梳理、物资设备管理、生产管理、技术管理和行政后勤保障等方面的具体操作指南。此文档有助于企业全面理解并执行安全生产的最后一公里任务，确保各个层面的安全管理无死角，从而提高整体安全水平。适用范围包括但不限于制造业、建筑业、交通运输业以及其他存在较高安全风险的行业领域。
