“打通安全生产最后一公里”经验总结.docx

“打通安全生产最后一公里打通安全生产最后一公里”总结总结近日， 为深入贯彻落实局和公司 “打通安全生产最后一公里”专项活动重要指示精神，公司总部各部门坚持“隔离不分离、停工不停产”，陆续开展了业务部门“打通安全生产最后一公里”专题视频会。0101 打通打通“安全监管安全监管”最后一公里最后一公里为进一步强化公司总部安全生产主体责任， 明确安全生产工作职责。12 月 28 日，安全管理部组织召开了公司总部“安全责任制及安全责任清单”梳理视频会。会上，各部门结合岗位职责对部门安全责任制及清单进行了梳理完善， 并明确了安全责任清单的完成标准、 频次及责任人。 公司安全总监杨梁福在会上指出，梳理安全责任制是打通安全生产最后一公里的重要抓手， 落实安全责任制的本质就是对岗位工作中包含的安全管理工作再梳理再明确，实现安全责任网格化、全员化管理。0202 打通打通“物资设备物资设备”最后一公里最后一公里12 月 27 日下午， 项目管理部 （物资设备部门） 组织召开 “打通安全生产最后一公里”物资设备安全管理年终总结暨 2022 年物资设备安全管理工作部署会，会上，项目管理部（物资设备部门）对公司 2021 年公司“打通安全生产最后一公里”物资设备安全专项管理作了阶段性总结，从保证资源本质安全、持续推进公司“人才淬炼计划”、充分发挥总部服务指导职能、持续加强设备安全管控、严抓疫情防控等方面对 2022 年的重点工作作了安排部署。公司副总经理杨世杰在总结讲话中指出，一要坚决守牢安全生产底线防线， 高度重视物资设备安全管理的难点、 痛点、堵点，始终紧绷安全生产这根弦；二要突出亮点、突出隐患整治力度、突出考核和责任追究力度、突出基础管理和安全教育，切实提高物资设备管理水平；三要落实主体责任，部门联动齐抓共管，确保完成公司安全管理目标。0303 打通打通“生产安全生产安全”最后一公里最后一公里12 月 27 日晚，项目管理部（生产部门）组织召开“打通安全生产最后一公里”生产业务专题推进会，会上主要围绕生产业务专项活动开展情况进行了总结， 对下阶段工作进行了部署安排。公司总工程师霍凯荣要求各项目生产管理人员要从“三管三必须”、“五个到位”、“三个标准化”等方面持续发力，要明确目标、落实责任，切实打通安全生产的“堵点”及“难点”。0404 打通打通“工程技术工程技术”最后一公里最后一公里12 月 28 日，工程技术部组织召开“打通安全生产最后一公里”工程技术安全专题推进会暨落实集团“打通安全生产最后一公里”专项任务技术管理工作要求部署会。 会上，工程技术部从“技术支撑本质安全”出发，对公司 2021 年“打通安全生产最后一公里”工程技术本质安全业务作了阶段性总结，从常规方案样板化、创新科研指标化、两标方案融合常态化、区域技术正常化、技术交底规范化等对 2022 年的重点工作作了安排部署。公司总工程师霍凯荣在总结讲话中指出， 一是方案的编制、 报审、批准、实施、变更等管理流程，要合法合规，可行可靠，具有可操作性；二是梳理问题的关键，理清工作职责，方案的编制要有计划性， 留出时间去思考和优化； 三是结合方案的样板和标准化，确保方案编制的及时性，解决方案和实施两层皮问题，强化执行力，确保方案的落地；四是结合人才淬炼计划，进一步进行科研创新，提高技术管理提升质量。0505 打通打通“行政后勤行政后勤”最后一公里最后一公里12 月 29 日，公司办公室组织召开“打通安全生产最后一公里”行政后勤安全专题推进会。会上，公司办公室（董事会办公室）通报了 2021 年公司各项目行政后勤安全管理工作情况，系统总结了公司办公室（董事会办公室）安全管理工作，对两节期间行政后勤安全工作作了部署。 公司总经理杨敏在总结讲话中指出，此次行政后勤安全专题会议的召开正当其时，他要求，各项目一要树立安全发展意识，牢牢守住安全底线；二要狠抓各项工作落实，确保项目后勤安全形势平稳可控；三要狠抓重点领域安全排查，筑牢安全管理基础。