最新企业主要负责人安全生产履职情况报告.docx

最新企业主要负责人安全生产履职情况最新企业主要负责人安全生产履职情况报告报告一、安全生产法规定的安全生产职责落实情况。一、安全生产法规定的安全生产职责落实情况。（一）建立、健全本单位安全生产责任制：1、本单位已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理等高管、基层单位负责人等 18 名中层以上管理干部签订了安全生产责任书，明确各位高管或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与 14 个基层单位（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各单位又明确了本单位各岗位安全生产职责。2、作为企业主要负责人，本单位的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构会做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。3、企业制定了 18 项安全生产责任制。4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构-HSE 办公室。7、公司在 HSE 办公室配置了 4 名和在 ge 部门均配置了 1名专职安全管理人员，且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。8、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定 90 余项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。目前，正在建立 HSE 管理体系，计划今年年底或明年初开始试运行。（三）保证本单位安全生产投入的有效实施：（三）保证本单位安全生产投入的有效实施：1、安全生产费用的提取基数是*万元，今年上半年实际提取的金额为*万元。2、安全生产费用的实际使用情况：（1）*装置主火炬头安全隐患的治理：*万元；（2）*装置水封 VS09 系统整改：*万元；（3）安全阀等安全设施的定期校验：*万元；（4）气体检测仪等安全装备的送检：*万元；（5）安全帽等劳动保护用品的到期更换及新员工的配发：*万元；（6）安全教育培训费：*万元；（7）其他：8*万元。3、为职工缴纳工伤保险费用的实际人数：*人。（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：全隐患：1、今年上半年，企业组织召开了 5 次专题安全生产会议，都形成会议纪要，发给公司各单位执行。2、今年上半年，亲自组织或参加了 4 次安全生产检查。3、经常督促分管负责人和 HSE 办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作，包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查，在每周一的大生产会上要求 HSE 办公室通报上周安全检查情况，每月进行一次考核。（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：案：1、项目一进入试运行阶段，公司就按国家有关规定组织制定了事故应急救援预案。2、已制定重点危险装置异常情况的针对性应急措施，并告知从业人员及相关人员在紧急情况下应当采取的措施。3、已制定事故应急救援预案的年度演练计划；4、对公司级应急救援预案每年组织一次演练，对基层单位的应急救援预案每季度组织一项专门演练，都建立演练档案。应急救援预案演练结束后，对所演练的预案及时进行总结分析和修改完善。5、公司级事故应急救援预案已报送包括贵局在内的有关部门备案。（六）及时、如实报告生产安全事故：（六）及时、如实报告生产安全事故：今年 4 月 29 日晚，在*工序发生一起燃爆事故，导致正在进行设备检修作业的人员 1 重伤 2 轻伤，其中死者和 1 轻伤。事故发生后的当晚，公司就立即给局报告事故情况，次日就由州局组织进行事故调查，公司领导及有关部门全力配合调查。二、有关法律法规和文件精神的贯彻落实情况。二、有关法律法规和文件精神的贯彻落实情况。（一）安全生产隐患排查治理工作：（一）安全生产隐患排查治理工作：1、公司已建立隐患排查治理责任制和隐患定期排查、隐患治理、重大隐患报告等制度，并已建立健全隐患排查治理档案。2、公司有关部门结合隐患排查治理工作，开展经常性的安全检查。3、对查出的问题和隐患基本能按照治理责任、措施