《中国石油北京销售公司油库检查评比办法》讲解了中国石油为贯彻油库管理制度和规定、落实管理手册实施细则而设立的具体考核方案，适用于公司所属各类油库。此办法明确将检查与评比的内容分为员工考核、现场检查及管理评价三大模块，具体设定了各项内容的检查标准与分值计算方法，并以这些要求为准据进行评价。文件还确立调运处为本办法归口单位，肩负起草、修订与发布的职能。评分细则方面，油库总体得分由三个部分占比权重不同构成。各人员层面（从班组长至油库主任副主任）评分机制亦明确规定，以岗位、地点及分工为扣分单元，依据“不规范项”、“不合格项”、“问题项”的不同程度予以相应的分数扣除。对专项且无固定岗位的检查，如值班主任等也明确了其负责人和责任人的划分方式。所有评估结果计入员工个人月度业绩中，若问题被列入整改项目，则要限期修正。
《中国石油北京销售公司油库检查评比办法》适用于中国石油北京销售公司下属资产型和租赁性质的油库，用作内部考核、评比的基础指南和行为准则，对于参与油库运营、管理和维护工作的各级人员均具有指导价值。从一线员工到管理层都必须了解并遵守该评比办法所制定的相关规则，在实际工作中按照规定接受考核和评估，有助于确保油库日常操作的安全性和管理水平的持续提高。
