《商品配送管理制度》讲解了建立配送管理规范，以确保送货服务质量及其各环节有效运行。此制度旨在明确职责分工与操作标准，在实现高效配送的同时避免可能存在的漏洞与风险。文件详细规划业务科负责接零售客户订货电话和制定配送计划的任务，规定仓库保管员根据需求出库并提供商品及记录配送单，还描述了驾驶员和押运员对货物的安全运输和送达责任。针对具体控制流程，文中列举六项主要要求：到达门店前由驾驶员与押运员进行票证确认、货物核查等工作；完成送货后押运员将单据交给财务部门处理；明确财务科依配送单收款的操作；要求当日的服务状况需汇报给相应负责人并将单据定期整理留档；强调送货期间不得中途变改送货路径办私事或违规调包货物；指出车辆检查维护的重要性，保障每一次出行前后的车况优良，并按照规范停放车辆，以维持良好的物流环境。
《商品配送管理制度》适用于那些依赖精准和高效商品配送体系的企业和组织，尤其是零售行业中的供应链管理部门和执行层面的员工。从采购订单处理到商品分发的全过程监控都涉及到本制度所设立的原则，不仅为企业的仓储、物流提供了行动指南，而且对于提升客户体验有着重要作用。该制度有助于规范企业内部涉及配送任务的不同职位的工作模式，使包括仓库管理员、司机以及押运员在内的相关人员能清楚知晓其应尽之职责，从而保证整体业务流畅运转，提高配送准确性和时效性。
