《化学工业企业备品配件管理制度》讲解了化学工业企业在设备维护中所需的配件的管理制度和实施细节。为加强备品配件的管理，本制度着眼于备品配件在储备与供应方面的工作优化，通过确保四个关键环节即用、管、修、供的高效协同，来保障企业内的检修与维修工作的顺利开展，从而支持企业的稳定生产流程。具体来说，在基础管理部分，强调企业应根据自身特点建立相应的内部制度与程序规范，包括对各类相关文档的审批与存档；而在定额管理章节，针对企业生产车间提出了根据磨损腐蚀规律科学编制合理消费量及储存额的重要性，并指出了动态调整此两项定额的必要性；再者，在计划管理和订货加工过程中，则明确说明了车间依据维修计划提前做好的物料预测规划工作，保证物料申请能充分考虑库存存量避免浪费，严格遵循合同规定执行订货操作；对于储备的资金使用标准同样作出明确规定，以控制成本并提高资金利用效率；另外，特别提到了图纸资料作为维修依据的核心作用以及其规范化管理的方式；还提倡在保证产品质量的基础上积极进行修复废旧部件工作，以节约资源减少消耗；同时对于国外引进的关键零部件也建立了严谨审核与批准程序。
《化学工业企业备品配件管理制度》适用于中国化工行业内的各类型企业，旨在指导企业在日常生产和管理实践中有效管理员工对于重要机械设备所需配件的工作。它特别适合那些需要频繁更换和保养设备的企业部门及其工作人员使用，比如一线生产人员、维护保养团队成员及负责设备采购和资产管理的专业人士等，确保所有涉及此类工作的人员均可以按照既定规则行动，实现资源的有效配置与高效利用，降低运营成本。
