《化学工业企业设备计划检修管理制度》讲解了化学工业企业为了使设备保持良好工作状态而制定的检修管理制度。该制度确保通过及时消除设备缺陷来保障检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间和成本。本制度明确了设备检修分为五类：大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修以及事后维修，并规定了相应的费用来源及使用规范。强调了实行科学文明检修，认真执行检修技术规程的重要性，并指出应提高检修技术水平以延长设备使用周期。同时，要求严格根据检修间隔期和设备状况编制大、中、小修计划，将这些计划与生产计划一同安排、考核，任何检修项目必须有对应的检修任务书。对于年度、季度、月度检修计划的提前拟定时间也进行了规定。针对系统（装置）停车大检修方面，《制度》提出要成立副厂长负责的大检修筹备小组，在检修前确保物资、方案、劳动力等各方面的准备落实到位，并对参与大检修人员统一管理，做到“三个面向”、“五到现场”。并且在检修过程中特别注意四个关键环节——停车、置换、检修、试压开车的控制，确保严格的质量检查与检修后的验收工作，最终达到一次性成功开车的要求。此外还涉及到了安全保卫工作的具体部署。
《化学工业企业设备计划检修管理制度》适用于化学工业领域的生产型企业。具体来说，那些拥有复杂机械设备并需要定期进行保养和修理的企业，如化工生产中的炼油厂、化肥厂、有机合成工厂等都适合依照此制度来进行内部管理和维护。这类企业在生产经营过程中高度依赖各类大型化工机械设备的稳定运转。因此需要一套严格的检修管理制度来指导日常检修工作，规范检修流程、保证设备运行效率的同时避免事故发生。同时，对于希望提升企业整体生产效率和服务质量的管理层而言，这套制度也为合理分配和规划资源、优化生产流程提供了重要参考。
