《施工进度计划网络图》讲解了各施工阶段的任务分配及时间安排。该文档具体规划并标注了三个建设队伍针对不同项目的进度和任务节点，覆盖2002年至2003年的详细工期排布。对于建工一队而言，其工作涵盖了熟料储存、生料均化等设施建设，细化到每个工程的月度推进表，如烟囱的施工准备至封顶完成时间表，还有喂料楼从钢架吊装直至最后设备安装装饰的时间点。建工二队的任务侧重于石灰石预均化堆场及其相关设施建造，如基础开建、框架搭建，以及总降压变电站等多个子项的具体执行计划，记录着每个月份不同工作面的工作情况，例如土方处理，到建筑最终验收。建工三队则主要关注于窑尾系统构建等工作，包括基础施工到主体工程设备就位与调试，特别是对于窑中、三次风管等关键环节的时间节点控制，涵盖从单机试车到最后整体运转验收等一系列细致步骤。
《施工进度计划网络图》适用于工业建筑工程领域尤其是水泥生产工厂或类似大规模生产线建设项目中的项目管理团队。这不仅为施工单位提供了精准的时间框架，有助于合理调度人员与物料供应，确保项目顺利实施，也方便监理方按照时间节点检查施工质量，保证工程质量符合设计要求，从而促进整个项目的高效、有序开展。文档所涉及内容对参与此工程建设的所有相关人员如项目经理、工程师、质检员具有指导意义，使其能准确了解各个子项的关键施工周期与重点，从而保障项目建设按照预定规划有条不紊地向前推进。
