《化工企业安全生产“五同时”管理制度》讲解了化工企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的过程中同步实施对应的安全工作制度，确保安全管理体系与生产运营紧密结合，避免各类事故发生。该文件明确了行政部为监督执行部门，生产调度部、经营计划部及各车间等均负有不同的安全生产职责。文中规定在企业长远规划和年度计划中要嵌入安全目标、措施并设立诊断总结制度，在生产组织中强调安全管理的全面性，并提出具体操作细则。特别是工艺、材料改变时需技术部介入认证，保障作业条件的安全。检修保养阶段同样被纳入严格监管范畴，明确要求停产后开展工作必须报备、设置专门会议说明注意事项，严格执行危险审批和现场劳保措施。所有项目须指定专人负责整体安全协调工作并最终通过全面验收。这些管理措施贯穿整个生产经营活动，旨在提升员工的安全意识，增强企业的风险管理能力。
《化工企业安全生产“五同时”管理制度》适用于国内从事化学品生产的企事业单位及其内部各个管理部门和车间工作人员，尤其适用于具有潜在重大安全事故隐患或者存在特殊生产工艺的企业。此制度不仅为企业管理层提供指导方针，更对一线生产操作人员的具体工作流程起到约束作用，同时也适合相关行业监管部门了解此类企业内部安全管理机制，为其制定更具针对性的监管策略提供参考依据。
