《集输大队成本费用运行管理办法》讲解了大队内部成本使用效益加强的具体办法，强调对责任成本进行有效控制和精细运行管理。该方法主要根据孤东采油厂财务预算管理等细则而制定。本办法明确应用于大队各基层单位及机关组室，涵盖责任成本项目的领导职责、机关组室职责及基层切块负责三个级别，并指出基于各单位的成本费控制能级合理分配可控与不可控费用的管理模式。对于费用支出方面规定以安全与生产为根本前提严格限制非生产费用，并提出针对各项费用的调剂原则，在采油厂可调剂项目内进行有限调整需提前报备审批程序。文件还详细介绍了事前计划、事中控制、事后核算对比三方面构成的成本运行及分析系统，确保从头到尾把控每一笔开支的有效性。每月须编制详细的费用预测及执行情况报表向相关领导提交，且建立严格的超预算汇报机制。每季度召开分析会探讨节超与同比的情况，寻找优化措施以保障成本不超出规划路径；此外也包含常规材料的管理和审批流程。
《集输大队成本费用运行管理办法》适用于油田行业中具体涉及成本费用管控的企业或机构，尤其是类似于孤东采油厂下辖需要精细化管理各类成本支出并保障安全高效生产的部门单位。此文档帮助相关企业或机构建立健全一套规范有序、科学合理的成本管理体系，提升企业经济效率，确保生产经营活动稳定顺畅地展开。
