《油气集输管理组运行管理办法》讲解了提高油气集输系统管理水平，确保各项生产经营任务顺利完成的具体措施与目标。文件确立了一套完整的责任分配体系来保障各个管理细节的实施。通过设立明确的成本目标如集输设施维修费和药剂费用等，该办法强调对不同节点的控制以达到商品原油含水率、加热炉及输油泵机组效率、集输系统的密闭率等多个关键绩效指标的要求。对于液化气以及轻质油的年产量亦设定了目标值，并针对污水处理的质量制定了相应要求。
在组织方面，成立了从组长到成员分工明确的专门工作小组，各自承担着不同生产流程中的具体任务，例如管网维护、设备管理和计量监控等。同时针对污水处理环节规定了一系列细致的操作规程包括沉降除油、过滤效果管理等；而天然气管理则注重于合理采气与规范用气之间的关系；此外，文件还明确了对三级单位管理指标和成本的考核机制，并安排定期检查，以此保证整个油气处理过程的高效运转与经济效益。
《油气集输管理组运行管理办法》适用于油气行业内的各大中小型采油企业。它不仅为从事石油开采、输送及处理的企业提供了全面的工作指引，也对那些需要精细化运作和严格成本控制的企业起到了标杆作用。尤其是对于希望通过优化内部流程提高效益、减少损耗、并改善安全环保水平的公司来说，《油气集输管理组运行管理办法》是一个实用而重要的工具。该文件覆盖了从管理层至操作层的不同级别工作人员，指导他们在各自岗位上实现更高的工作效率与质量标准。
