《燃运部奖励与考核制度》讲解了燃运部为提高工作效率及保障安全生产，所设置的具体激励措施和惩罚规定。此制度涵盖了对员工和团队工作表现的多方面评估。在奖励部分，对于及时发现和解决问题、提出技术改进建议、有效宣传部门事迹等正面行为设置了具体的奖金奖励，例如解决生产难题者每次可获得50500元的高额奖励。此外，还强调安全和合规操作的重要性，如发现破坏或企图盗窃消防设备的情况，相关人员将被奖励100元；制止不当使用公共设备的行为也将受到鼓励。同样，在日常工作中的出色表现也会得到奖励，如保持交接班记录整洁规范的第一名个人，每月有50元奖励，或是在卸车上表现优秀的班组会根据不同成就获得最高300元的月度奖励。
另一方面，《燃运部奖励与考核制度》描述了一系列详细的负面评价标准及相应后果。当发生各类安全事故，如误操作导致事故时，将根据具体情况对责任人实行严厉的经济处罚直至按集团公司的最严格的规定进行处理；而对于违章但尚未造成实质伤害的情况同样给予相应额度罚款，以此来维护日常工作的秩序并促进良好的工作习惯。同时该文档明确规定了针对未完成工作任务或其他影响工作效率事项的责任人处以固定金额的罚款，以确保每一项规章制度都能得到严格执行，并防止双重考核的问题。
《燃运部奖励与考核制度》适用于燃煤运输管理部门内的所有层级工作人员。本文件特别针对在煤炭转运及相关运维工作中的各级管理人员和技术岗位设计，目的是通过正向激励手段提升员工参与度与创造性，同时利用合理明确的责任约束来避免潜在风险与不良影响，保障生产流程的顺利实施和高效运作。无论是直接从事现场作业的操作工、负责协调调度的一线管理者还是参与技术支持的专业人士，都能够从这一套全面的考核体系中明确自身定位以及工作目标。
