《班组长技术比武学习提纲》讲解了企业管理和班组管理的基本要点，详细列出了企业管理具备的计划、组织、协调和控制四大功能以及班组的小、全、细、实的特点，并指出班组在电力施工中担任的重要角色。该文说明电力施工中的班组在三级管理架构里是关键部分，直接负责完成各项施工计划并确保施工的质量与安全，同时对班组长的多重职责进行了界定。它涵盖了劳动保护的工作范围及目标，明确表示这些工作旨在确保安全生产、预防职业危害，并保障工人的合法权益，如休息权等。文章进一步探讨了安全生产的教育与检查机制，并强调事故发生时应追究直接或主要责任者的法律责任。此外，内容包括工会参与安全生产管理和工人需遵循的具体施工现场规定，比如戴好安全帽并穿合适的工作服，杜绝酒后作业行为。它还阐述了质量检验流程和技术等级评定体系，并介绍了电力建设项目的进度计划制定方法与分类、工程成本构成及计算依据，特别强调直接材料费、人工费和其他相关费用对于成本控制的意义。该文件强调了班组内部的思想工作的重要性及其多种实现方法，明确了不同技术水平工人所需达到的标准，并指出了岗位培训的重要性以适应岗位需求，通过设定清晰的目标进行管理，同时保证质量管理、环境管理、安全管理方针得以全面覆盖。最后讨论了有关于安全管理评审和培训档案记录保存等方面的问题。
《班组长技术比武学习提纲》适用于从事电力建设施工领域的企业管理层特别是现场班组管理人员的学习和工作指导。这不仅针对现有班组长提高自身管理能力提供了具体方向和支持材料，也有助于新任班组长快速了解岗位所需的知识结构和技术标准，为他们今后的工作奠定了理论基础。适用对象包括一线操作人员、技术骨干以及参与班组技术比武的所有参与者。这些人员可以通过这份提纲更加系统地掌握相关知识，增强自身专业技能和服务质量，提升整个项目执行过程中的效率与安全水平。
