公司机械设备安全管理规定.docx

公司机械设备安全管理规定为防止国有资产流失，配合公司经营战略，杜绝重用轻管现象，保障公司设备管理有章可循，特制定本规定。一、管理机构与职责1各分公司成立以分公司经理为组长，一名主管设备副经理为副组长的设备管理领导小组，成员由设备、施工技术和财务等部门领导组成，负责本公司设备购置、发展规划和设备重大问题的决策。同时制定各级人员的岗位责任制。2.分公司设备部门职责1）贯彻执行上级设备管理的办法、规定，制订具体措施并组织实施；2）执行设备操作、保养规程，负责组织搞好设备的管、用、养、修工作，合理配置设备，充分挖掘设备潜力，使设备经常处于完好状态；3）负责指导、监督设备操作人员做好司机手册的填写，及时组织汇总，按规定填写设备履历簿 ，并妥善保管；4）负责建立设备基本设施，建好停机场（棚） 、配件库、油料库、保养间，配齐三防设施，适时组织设备上下场。5）贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准，按照贯标程序要求建立设备台帐，进行有效标识，做好设备维修保养工作及各项记录；6）协助组织开展单机核算，适时编制考核设备的产量（台班）定额，配件及油料消耗定额；7）建立健全设备台帐和技术档案，按时统计设备运行数据，负责收集各项设备原始记录，并妥善保存，按上级规定及时准确报送各项业务报表和实力动态报表；8）负责储备设备配件和油料，配备、配足修理人员和维修工具，保证设备保养、维修及时，确保设备正常运转；9）按时进行设备检查和设备质量鉴定工作，开展红旗设备评比，总结经验，表彰先进。二、设备购置1购置计划设备采购必须遵守先报批后购买的原则，各分公司根据项目需求于每年 12 月份填写施工设备申请购置计划 ，上报的购置计划必须经业务部门签字，分公司主管领导审批，并写清计划购置设备的名称、规格型号、使用工点、使用时间等。2.采购权限设备采购权限在公司业务部门，各区域分公司除得到授权外，无权采购设备。设备单价在 10 万元以上的设备采购必须报公司审批，由公司组织招标采购。单价在 10 万元以下的设备采购也要报公司批准，根据情况由公司授权分公司自行招标采购。3.设备采购设备由公司招标领导小组成员以招标的方式采购，采购程序如下：1）根据需求分析各厂家设备技术参数、性能能否满足要求，初步确定投标厂家；2）向设备生产厂家或代理商发出投标邀请；3）编制招标文件；4）限期提交投标文件；5）开标，评标，定标；6）签定合同三、设备的基础管理1管理号码为便于设备的识别，公司对每台设备编制了管理号码，各分公司要在台帐上标明管理号码，并在每台设备上挂牌标明。各分公司不得对设备的管理号码进行改动。2.建立设备技术档案设备技术档案是指设备自购入（或自制）开始直到报废为止整个历史技术资料，是设备管理不可缺少的基础资料和科学依据。设备档案由设备使用保管单位建立和保管，其主要内容有：1）新增（自制）或调拨的批准文件；2）设备采购合同或复印件；3）设备验收交接清单；4）随机技术文件，包括使用保养说明书、配件目录、出厂合格证、随机附属装置（主要总成资料） 、工具和备品明细表等；5）送修前的检测鉴定、大修进厂的技术鉴定、出厂检验记录及修理内容等有关资料；6）设备事故报告单；7）设备履历簿；8）设备报废（报损）申请表。设备技术档案的原始资料一次填写入档，设备运行、保养、消耗等记录按月填写入档，调动、修理、事故等及时填写。列入档案的文件必须准确可靠。设备调动时，技术档案随设备调动3.各项报表及报送时间大型设备动态运行记录月报（25 日前报）现场机械设备明细表月报（2 日前报）主要设备月度分布情况统计表月报（25 日前报）机械设备台账统计表年报（12 月 5 日前）4.统计工作分公司要配备一名设备管理员，除负责设备的日常管理外，负责设备基础资料的统计工作。基础资料包括：1）设备固定资产台帐2）设备履历簿3）设备修理计划4） 司机手册收集、汇总5）设备管理组织、职责和设备动态分布、红旗设备评比6）设备业务报表7）设备运行记录8）设备维修保养记录9）设备油材料消耗记录四、设备使用与保养各分公司必须制定设备保养制度，结合本单位情况制定设备技术保养规程 ，制定保养计划并抓好落实。要及时将设备保养情况记入司机手册内。设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。1.日常保养的内容和要求是：日常保养是维持设备正常运转最重要的技术措施，也是实现安全生产的保障条件，不重视日常保养，将使设备技术状况得不到保障或使用寿命大大缩短，日常保养工作重点是：清洁、润滑、检查、紧固。日常保养由设备操作人员按规定进行，必须认真对待，不能马虎。2.定期保养内容和要求是：一级保养：一般间隔时间 200-250 小时，重点是润滑、紧固。即按规定检查和添加润滑油油脂，检查紧固各部螺栓；清洗各种滤清器。一级保养主要作用是维护机械完好状况，确保