《机电包机组管理制度》讲解了机电包机组为生产需求应进行的组织、现场和工资管理改革方法及具体内容。该制度详细描述了设备管理推行的新模式，即包机制形式，内容涵盖运转、维护、抢修三方面，并指出操作工需要达到三懂四会的目标以适应设备现场的更好管理。针对井下综采队和开掘队设立机电副队长或包机组长，并明确其责任范围以及行政与业务上的隶属关系。强调人员配备必须遵循严格流程审批，在确保人员稳定的基础上要求所有人员经专业培训持证上岗。制度对工作实施具体规范“三定”，细化了岗位职责分配和个人负责内容，并建立一系列管理制度如岗位责任制、交接班制等并规定认真执行。最后，强调机电包机组人员积极参加会议处理隐患问题以及负责人承担相关方面的安全责任，还提出按照机电旬验收管理办法进行工作考核。
《机电包机组管理制度》适用于煤炭矿山行业，特别是对于设有综采队和开掘队的企业。它适合矿井中负责电气机械类设备管理和维护的专业团队，旨在加强内部设备的有效维护保养，促进团队内部责任分明。通过制定这一系列措施保障设备良好运转以及生产安全，有助于提高企业的生产效率和安全保障水平。
