《设备分级管理责任制度》讲解了全矿设备实行矿、队两级管理模式下各级的管理职责与具体工作要求，明确在全矿范围内配置相应的机电科设备组和各队组配备兼职设备管理员。文中对机电科设备组的职能描述详尽：从全矿设备的更新换代到大规模修整报废以及设备性能的日常检查等一系列活动皆在其职能范围之内，它还负责验收发放新购入设备并确保设备数据的账、卡、物、板相吻合，按时按质按量地为上级领导层提供所需各类报表信息来支撑其做出有效决策，对各个队组设备管理工作实施指导也是该小组的重要工作职责之一。对于队组的兼职设备管理员而言，其要负责本队内部所有设备从领用到最终收回过程中的监督工作，保证对本队设备的数量及状态始终保持精确的掌握，一旦有新的设备入库需及时准确入账，部分有条件之队组还会通过挂牌方式以达到强化设备归属标识的效果，并且定期向上级汇报本团队内机电设备状况等，同时承担监督职责促使自身团队合理利用、妥善保护所辖设备，推动本队伍完成设定的生产指标。
《设备分级管理责任制度》适用于采矿领域特别是那些依赖于大量专业机械设备运转的矿山类企业，此文档内容针对此类企业的实际作业环境特点定制化规定设备的管理制度。这套机制不仅能够适应不同规模矿山的需求，同时也对其他工业制造加工企业具有借鉴意义，在这些行业中，拥有清晰明确的设备管理分级和详细的责任分派，有助于提升工作效率和保障生产流程的安全顺畅。无论是大型综合性生产企业还是小型专业化加工场所以及其他具备一定设备资源需求的相关单位或组织均能依照该文档原则优化自身的设备管理系统。
