《生产、经营副总经理职责》讲解了生产与经营副总经理的基本责任及其工作要求。文档指出该岗位需要严格遵守并执行国家政策法令和各类规定规范，在总经理的授权下全面负责企业内部的生产经营管理工作。文件描述了在落实公司设定的各项经济技术指标时，该角色承担着主持编纂年度、季度及月份的生产运营计划及相应的经济技术指标任务，并为达成这些目标提供必要的举措且确保其有效落实。文中强调其职责还包括定期举行或主持与生产运营相关的一系列专业会议和定期的生产运营工作会议，通过这类形式迅速处理在生产和经营过程中碰到的各种难题并负责签署和发布涉及生产经营方面的文件表格等材料。同时，阐述此职位需辅助总经理对公司管理机制、经营模式、资源开拓、物资供应以及机械设备配备和技术发展方向等方面作出明智的决策，还要主导大型项目如工程项目中的招标、图纸审核等关键流程，对于生产组织设计、最终预算确定进行决议。最后明确提到对所管辖业务部门、公司的生产和经营管理情况实施监督检查工作的重要性，针对发现的问题提出奖罚措施建议以及关于业务部门负责人调整方案的意见并向总经理进行汇报。
《生产、经营副总经理职责》适用于各行业中设有副总级别管理层的企业或组织机构。特别适用于那些将生产经营管理工作细分出一个独立且重要职能模块的单位，在这样的环境中，副总经理可以参照该文件更好地明确自身的定位与使命，进而优化日常管理和决策流程，提高整体效率和效益，同时也为企业的高层管理者以及其他管理人员了解和支持副总经理工作的开展提供了明确依据，有助于形成良好的合作氛围促进企业持续健康发展。
