《氧化铝厂固定资产管理制度》讲解了第一氧化铝厂固定资产管理工作从范围规定到职责划分、工作流程制定的全面规范要求。在制度范围中提到，该标准是为氧化铝厂内的固资管理定制的工作程序准则。对于规引用文件及定义，该文件指明依照中国铝业山西分公司的相关制度来界定固有资产，明确资产应是以实物存在并能为企业持续带来利益的一年以上使用寿命价值超过2000元物品或特殊鉴定物品，涵盖各处设备、工业装置、房产等类型。针对各职能单位的责任，《氧化铝厂固定资产管理制度》细致分配至使用部门负责登记保养统计、装备能源科管理日常事务以及编制修改规章制度，技术管理人员与财务等部门配合协作进行调拨封存报废等事项处理，并建立微机台账进行追踪。对内，在车间之间和外在与其它单位间的固定资产进行调拨时都设有详尽操作程序；当需要将资产封存或拆除也制定了申请审核批准的严谨流程。而对于不再具备使用效能或是其他原因需要处置掉的固定资产管理，该制度也规定每年特定时期上报废清单并在审批通过后实施具体废弃操作。
《氧化铝厂固定资产管理制度》适用于第一氧化铝厂内涉及所有与固定资产管理和使用的岗位人员以及关联业务环节。包括但不局限于厂房内部各生产车间工作人员及其管理者；这些生产单元直接面对固有资产如设备设施的实际应用与维护需求，是执行固有资产管理制度的前线力量。还有装备能源科的专业管理人员，他们在固资的调拨封存闲置拆除以及后续报废工作中起到枢纽作用；另外涉及到企业财务部、保险理赔相关部门以及参与抢修工程的合作施工团队，以确保固定资产信息的一致性并且在特殊情况如发生保责任事故时协同作业提供必要的资料配合保险公司的索赔工作。这项制度有助于保持整个氧化铝厂固定资产运作有序且高效，确保资产的最大化利用价值并保障企业在安全生产条件下的经济效益。
