《铸造厂职务津贴发放考核暂行办法》讲解了为使班组长、工段长及计调人员的津贴发放具备可依据性而制定的相关规定。办法强调自2010年5月起实施，总津贴数额需与车间整体效益关联。具体阐述不同职务应达成目标来确保津贴获取。对于班长来说，需要保证无安全事故发生，并完成所有设定指标，达到5S标准管理且无班组内部投诉。针对班组安全员、质量员和核算员，则要依照安技要求开展工作并防止事故，同时处理临时安排的任务。工段长则肩负监督下属工作、管理生产设备及员工劳动保护的责任，还要优化人力资源配置，严格执行考勤。而计调人员职责包括制定生产计划、协调各班组与工序的连接以及监督这些任务执行情况。每个岗位未达标准将视情况扣除相应津贴。
《铸造厂职务津贴发放考核暂行办法》适用于铸造行业内，特别是涉及制造加工环节中的企业。它主要用于规范班组长以上管理层次，即工段长和计划调度相关人员的行为和绩效评估。这些管理者在生产线上扮演着关键角色，他们的工作效率直接影响到整个工厂生产的顺利程度和经济效益。该文档提供的框架使得管理层能够明确各个岗位责任，并根据具体的业绩表现发放合理的薪酬奖励，以激励团队合作和个人成长，确保安全高效的生产过程。这对于维持企业的正常运营和提升竞争力有着重要意义。
