《检修班长岗位责任制》讲解了在以分场主任为领导的核心下，检修班长不仅承担起班组日常管理与检修任务的执行者角色，更作为行政管理与技术指导之间的纽带，在分场检修技术员的指导下完成相关业务。该文件详尽阐述检修班长需要组织编排班内负责的大大小修施工计划，包括收集并汇总需要更换或委托加工的各种备品配件、清图及项目等准备工作，并确保所有工作依据“检修工艺规程”进行开展，维持一个有序、遵循良好规范的检修流程。文中强调检修班长负责监督全班成员高效地完成各项设备的大小修作业和设备缺陷消除，积极落实既定的技术改进措施和技术组织措施计划。为了提高效率降低成本，检修班长需推行经济核算制度，力求在不影响工作的前提下，节约原材料的使用。同时注重安全管理，要求督促班内的设备主管人员按时巡视检查，并详细记录每一次检查的结果；强调工具的妥善保管以及正确的操作方法，并保持工作场所整洁，以此保障整个生产过程的安全文明进行。还提到要组织班组内成员学习政治、业务和技术，通过不断提高员工个人素养来推动班组整体水平的进步。文件赋予了检修班长安排全班组工作、补休及假期等一系列内部人事管理权利。面对不符合标准的任务时有权利提出异议并向分场领导请求解决方案。对于违章行为可直接制止，并且拥有对班内人员晋升奖励给予建议的权利，也能针对违反劳动纪律或因过失造成影响的人员向更高层管理者提出处罚意见。此外文件特别关注安全预防，指出在工作中需要注意防范电气设备带来的触电事故，避免高空坠落、高温介质与高压设备造成的烧烫及爆炸伤害等问题，并重视大型运输车辆如铲车、翻斗车、推土机、龙门吊、拖拉机可能给人身安全带来的威胁，确保完成分场布置的所有其他临时任务。
《检修班长岗位责任制》适用于电力企业、机械制造行业、化工企业以及其他涉及各类机械设备维护和检修的工作领域。无论是规模较大的工业企业还是从事专业设备检修的小型企业，此岗位责任制都为检修班长提供了一份详细的职责清单，使其能够在明确自身责任的基础上更好地管理团队，提高工作效率，确保设备运行安全可靠，同时也为企业建立标准化检修体系提供了参照。
