《安全风险预控体系的建立》讲解了构建安全风险预控管理体系的基本理念、内涵、特征以及核心要素。文档介绍了风险管理的定义，这是一种通过系统原理应用在企业全生命周期内的风险预防机制，涵盖人机环管等不安全因素，并运用信息手段进行管理确保安全。其基本内涵强调以预控为核心、危险源辨识为基点，致力于人员作业无失误与设备零故障的目标。管理方式上侧重排查和降低不可接受程度的风险，确保生产活动安全。
《安全风险预控体系的建立》进一步解释了该体系的主要组成架构，包含风险辨识与管理、行为控制、系统监控及综合因素治理等方面。这些部分确保整个企业的安全管理覆盖各个层面并促进持续改进。文中着重讨论最核心的风险源管理环节，指出必须让员工参与到危险源辨识工作中来提高个体防控意识，同时要建立完善的管理制度和支持机制保障体系建设的成功。此外文件中提出了企业层面如何通过定量考核评分制度推进这一系统建设，并设立相应奖励机制鼓励企业追求更高的安全目标。
《安全风险预控体系的建立》适用于各类存在安全隐患风险的企业机构，特别是在制造业和建设工程等领域有广泛的应用场景。这份资料不仅对企业管理层而言是制定安全生产策略时的重要参考资料，也是各级安全生产责任人员、现场操作工人、技术人员在执行任务或开展工作前学习了解如何有效识别风险源及制定相应管控标准的学习指南。对于希望通过引入科学合理的管理框架减少安全事故频发可能性，并希望达成本质化安全管理目标的企业，它提供了一个明确指导方向。
