机械公司安全环保（网络化管理）工作考核办法.docx

机械公司安全环保（网络化管理）工作考核办法制订机械公司安全环保（网络化管理）工作考核办法，是为力求通过考核来推行安全网络化管理，以检查、考核、整改来促进日常安全环保管理，进而消除人的不安全行为和物的不安全状态，保证实现 2008 年的生产工作安全目标。1.考核主要内容：安全环保目标指标完成情况，安全环保违章违纪频次，日常安全环保管理，安全环保检查，隐患整改率。2.员工发生违章违纪除按机械公司安全生产处罚条款处理外，部门考核中按处罚条款内扣分的 10%相应扣分。3.员工发生轻伤事故（包括外来人员）则该三级网格辖区（工段或班组）所有人员当月奖励工资扣款 50 元/人，责任人按责任再行处理。部门（二级网格）考核扣分 10 分，部门（二级网格）责任人扣款 500 元。4.员工发生重伤事故（包括外来人员）则该三级网格辖区（工段或班组）所有人员当月奖励工资扣款 100 元/人，责任人按责任再行处理。部门（二级网格）考核扣分 20 分。部门（二级网格）责任人扣款 1000 元。5.预警制度：5.1 受到整改通知单第一次， 进行日常考核；扣 1 分5.2 受到整改通知单第二次， 进行警告考核；扣 3 分5.3 受到整改通知单第三次， 进行黄牌考核；扣 5 分6.对部门（二级网格）以百分制考核：6.1 部门（二级网格）考核得分95 分，加奖 10-20 元/人.月。6.2 部门（二级网格）考核得分90 分 6.3 部门（二级网格）考核得分85分 6.4 部门（二级网格）考核得分80 分 6.5 依次类推，考核得分每低 5 分加扣奖 10 元。6.6 部门（二级网格）内发生事故取消得奖。6.7 部门得奖分三级：6.7.1 一级 20 元/人.月：保障一部、保障二部、漕泾分公司、施工管理部、设备修造部6.7.2 二级 15 元/人.月：计量检测中心、大机组维修中心、特种设备检测中心、DCS 中心、制冷设备维修中心6.7.3 三级 10 元/人.月：各管理部室7.安全环保网格化管理实施分级考核：7.1 公司由技术质安部负责对二级网格辖区的考核，以检查打分形式每月一次。根据得分确定奖扣总额，7.2 各部门（中心）负责对本部门（中心）三级网格辖区的考核，进行二次考核分配，考核结果报公司技术质安部备案。7.3 二次考核分配指：二级辖区（各部和中心）在获得由技术质安部考核后所得奖扣总额内对各三级网格辖区（工段或班组）进行评价考核。各三级网格辖区（工段或班组）对本责任区内员工个人进行评价考核。7.4 各级网格辖区如遇上级检查扣奖或加奖则有该网格辖区承担责任。7.5 对于在安全环保工作上有特殊贡献的个人给予奖励部门给予 10 以内加分。7.6 考核时间，上月 26 日零时起至当月 25 日 24 时止。7.7 上述考核采用月考季发方式。8.技术质安部对本公司内的二级网格辖区（各部和中心）的考核，在当月的 30 日前完成。各部和中心对三级网格辖区（工段或班组）的考核，在下月的 5 日前完成。9.考核结果经公司主管安全生产的副总经理确认后，由人力资源部负责考核奖惩的实施。