《生产设施计划检修制度》讲解了为保证设施处于良好状态以消除缺陷、预防事故并提高经济收益为目的所制定的一系列规则与流程。该制度描述了计划检修包含年度大修和日常性检维修两种形式，明确了大修通常结合实际情况在年初或年底开展而日常维修依设备使用状况随机进行，且需由生产经理制定开停车方案等具体安排。制度还对年度大修计划做了细致规划，例如明确由董事长（总经理）牵头组织协调整体工作，并要求相关部门提前筹备会议讨论项目落实和物资准备工作，强调在检修过程严格把控质量和验收环节，同时落实各项安全措施以确保人身及设施不受损害。另外说明设施检修须遵循既定计划实施，一旦遇到调整需报备相关部门并依据公司相关变更规定进行管理，最后强调年度大修后的验收工作以及文档归档的重要性和流程。
《生产设施计划检修制度》适用于涉及工业生产领域的企业及其管理人员，尤其是需要进行生产设备维护和检修的制造业企业。适用人员包括董事长或总经理等高层决策者，负责统筹检修工作的生产经理，具体执行检修任务的设备组成员、生产车间操作工，还包括安全管理职能部门中的安全环保部相关人员，负责质量检查的技术质量部门成员等。
