《车间培训管理及考核制度》讲解了为了不断提高车间职工技术水平和综合素质以适应当前生产需求而设立的一套详细的职工培训考核管理制度。本制度规定了组织机构、适用范围与培训形式，并明确了车间全体职工作为主要对象。按照厂级、车间级以及班组级实施不同形式的安全技术和岗位操作技能培训内容。针对各职级管理人员的培训职责，具体描述了主任、书记、安全副主任、生产副主任、检修副主任和工会主席各自负责的内容，未履行将受相应处罚。对于车间技术员及班长等中基层角色，提出了严格的配合与培训要求，并将其纳入 OPM 考核机制中，包括保证100%覆盖及合格率。在班组层面上，该制度制定了细致到每次培训的规则，如考勤、教案、成绩等记录必须齐全有效，通过各种加分机制激励积极参加和技术优秀的个人或班组，对于不遵守规定则设定了严格惩罚机制。
《车间培训管理及考核制度》适用于各类涉及生产和安全管理的车间环境下的工业企业。尤其适合具有分层级结构，注重提高职工技术水平、操作技能及综合素质，确保安全生产和工作效率的大型制造或加工厂车间管理部门使用。此外，该文档对于任何期望系统化、科学化开展职工安全和技术教育活动，希望通过严格的考核评价促进学习效果提升的企业管理层来说也是重要的参考资料。
