《设备计划修理制度》讲解了为确保生产设备正常运转，公司制定了严谨的大修和二保计划流程。本制度规定每年十一月底各车间分管设备主任需提交下一年度的设备大修、二保养书面计划至供应部审核，并在普查所有运行情况的基础上综合评定形成草案。随后由供应部门主导对所有设备逐一核实确认，在每年十二月下旬将最终定稿报总经理批准列入企业年度规划执行。此外，制定大修与项修计划须结合生产淡季和季节需求，确保维修时间合理，特别强调应优先处理大型或常年失修等质控关键设备以保障重点部位稳定运作。文件还要求对于每月具体维修细节作出全面记录并存档保存。如果厂内维护力量无法支持所需项目，则可以选择外部分承包单位来实施设备养护任务，从各个方面细致规范了设备修理管理的具体步骤和责任划分。
《设备计划修理制度》适用于具备一定规模生产线的企业机构尤其是制造业工厂中负责机械设备日常运行保障工作的团队或个人。这包括了生产车间负责人以及维修工程部门的相关人员，也涵盖了采购供应部门和管理层领导。这些群体能依据本制度合理规划全年及阶段性工作安排，优化资源配置，提高设备完好率，有效降低成本投入并且提升整体经济效益和社会效益，从而实现企业的高效运营和长期发展目标。
